COACHING

Jak daleko może zajść zmiana? Tak daleko, jak tego pragniesz!

 Coaching skierowany jest do wszystkich osób pragnących dokonać w swoim życiu zmian, określić motywujące cele oraz je zrealizować.

Jego skutkiem jest wzrost satysfakcji i efektywności ukierunkowanego działania. 

LeaderSight HR oferuje coaching przede wszystkim dla menedżerów. Proces prowadzony jest w formie spotkań z doświadczonym i certyfikowanym coachem, specjalizującym się we wspieraniu menedżerów w rozwoju ich kompetencji przywódczych, zarządczych i osobistych. W trakcie sesji coachingowych manager buduje świadomość swoich mocnych stron i obszarów do dalszego rozwoju, które zapewnią mu efektywność i skuteczność w myśleniu i działaniu (w miarę potrzeb konsultacje te mogą być prowadzone w języku angielskim).

Zasady coachingu

Sesje coachingowe ustalane są z częstotliwością raz na 2-3 tygodnie w przypadku coachingu o charakterze rozwojowym. W przypadku coachingu interwencyjnego, sesje mogą się odbywać raz w tygodniu lub w formule jednorazowego procesu trwającego 2-3 dni. Proces coachingowy ustala się na 8-10 sesji. Sesje odbywają się w miejscu wyznaczonym przez managera, w którym zapewnia on sobie komfortowe warunki do pracy.

W trakcie trwania relacji coachingowej manager ma możliwość kontaktu z coachem z wykorzystaniem e-maila, skypa w dowolnym momencie oraz do 2 rozmów telefonicznych trwających nie dłużej niż 30 min między sesjami. Po każdej sesji coachingowej manager otrzymuje zadanie domowe, którego celem jest wdrażanie nowych zachowań, strategii myślowych, poszukiwanie nowej perspektywy biznesowej dla siebie, swojego zespołu czy organizacji.

Sponsor procesu coachingowego ma prawo do otrzymania raportu uwzględniającego definicję obszarów poruszanych w trakcie procesu coachingowego z managerem oraz ocenę postępów jego pracy. Raport taki jest przygotowywany wspólnie z managerem i przekazywany organizacji za jego wiedzą i zgodą.

Zakończenie procesu coachingowego może mieć formę wspólnego spotkania (sponsor/ manager/ coach), podczas którego zostanie podsumowany poziom realizacji zakładanych celów coachingowych

Dodatkowe elementy coachingu:

Proces coachingowy może być wsparty diagnozą kompetencji managera z użyciem profesjonalnych narzędzi diagnostycznych, takich jak np.:

• Extended Disc

Efekty prowadzonych procesów coachingowych / procesów rozwojowych

• podniesienie efektywności pracy zespołowej;

• budowanie skutecznie działającego zespołu sprzedaży;

• zmiana ścieżki kariery zawodowej managerów;

• zwiększenie efektywności pracy w zespole;

• podniesienie poczucia własnej wartości managerów;

• uzyskanie balansu między życiem zawodowym a prywatnym managera;

• wsparcie przy budowaniu autorytetu;

• wzrost efektywności w zarządzaniu firmą;

• wzmocnienie kompetencji przywódczych;

• wypracowanie strategii działania zespołu;

• rozwiązanie konfliktu między szefem a zespołem;

• przygotowanie kierownika do nowej roli w organizacji;

• wprowadzenie zmiany do organizacji (komunikacja + pozyskanie pracowników);

• wprowadzenie nowych wartości do organizacji;

• zmiana struktury organizacyjnej zespołu – wykorzystanie talentów w firmie;

KORZYŚCI Z COACHINGU

Praca z coachem jest wysoce efektywną metodą rozwoju osobistego i zawodowego.

Pierwsza reakcja

86% klientów oraz 74%% pozostałych uczestników procesu coachingowego (przełożeni, współpracownicy, działy HR …) deklaruje, że byli „bardzo zadowoleni” z procesu coachingowego.

To było wspaniałe pracować z kimś, kto świetnie rozumie środowisko biznesowe i ma doświadczenie w pracy z top menedżerami. Firma podarowała mi największy prezent. Mogłem dostać kolejny bonus, premię, którą przeznaczyłbym na cokolwiek. To, co otrzymałem pozostanie moją trwałą wartością. Gdy zaczynałem, mój nowy szef chciał mnie zwolnić. Teraz mnie awansował.

Obszary rozwoju

Coaching dla menedżerów koncentruje się na poniższych kategoriach:

• Rozwój umiejętności interpersonalnych – 35%
• Rozwój kompetencji menedżerskich – 18%
• Rozwój sprawności biznesowej, merytorycznej, wiarygodności zawodowej – 15%
• Rozwój umiejętności przywódczych – 14%
• Przyśpieszenie rozwoju osobistego (jasność określania celów kariery zawodowej, równowaga miedzy życiem zawodowym i osobistym, świadomość i wiedza i o sobie, rozwój wewnętrzny) – 12%

Cele coachingu

Większość z klientów, jako cel pracy z coachem stawia sobie: zarządzanie czasem, pomoc w rozwiązywaniu problemów biznesowych, planowanie kariery zawodowej. Jeżeli ankietowanym pozostawi się swobodny wybór wielu kategorii wynik będzie wyglądał w sposób następujący.

Efekty coachingu

Klienci najczęściej deklarują wzrost samoświadomości, zwiększenie wiary w siebie, wzrost kompetencji związanych z radzeniem sobie z sytuacjami stresowymi. 
 

Zwrot z inwestycji

Inwestycja w coaching daje 529% zwrotu z inwestycji i wiele innych niepoliczalnych korzyści. Włączenie korzyści finansowych wynikających z ograniczenia fluktuacji pracowników podnosi ROI do poziomu 788%.